Les Fondamentaux du Management

Profils des stagiaires 

• Manager du Comité de Direction
• Conducteurs de travaux
• Manager de proximité (chefs d’équipe et chefs de chantier)
• Manager de services support
• Collaborateur en évolution sur un poste de manager

Prérequis: Aucun

Durée: de 1 à 5 jours selon vos besoins

Objectifs de la formation 

• Comprendre les principes fondamentaux de la gestion et du management
• Renforcer les compétences en matière de gestion d’équipe et de prise de décisions
• Développer les aptitudes en communication et leadership nécessaires pour diriger efficacement une équipe
• Fournir aux participants des outils et des techniques de gestion pratiques et applicables dans leur environnement de travail

Contenu de la formation

• Rôles et Missions du Manager (Jour 1 – Matin) :
• Les leviers d’influence
•  Le trépied de la légitimité
• Le schéma de communication
• Biais Cognitifs et Représentations
• Approfondir sa personnalité managériale (Jour 1 – Matin) :
• Retour sur le test CTPI-R passé en amont de la formation,
• Approfondissement avec une second test prenant pour base le MBTI et le DISC.
• Comprendre les mécanismes de la motivation au travail (Jour 1 – Après-midi) :
• La pyramide de MASLOW
• Motivation extrinsèque et intrinsèque (finale ou instrumentale)
• Les 8 motivations au travail
• Gérer le Performance (Jour 1 – Après-midi) :
• Construire des objectifs (SMART)
• Evaluer la performance de son équipe
• De simple donneur d’ordre à véritable manager : intégrer des méthodes de coaching à son management
• Gérer la montée en compétences des collaborateurs (Jour 1 – Après-midi) :
• L’entretien individuel (préparation, déroulement, suivi)
• Le Feed-Back (méthode 5/10/15/30)
• Gestion des conflits et résolution de problème (Jour 2– Matin) :
• L’écoute Active
• Éviter le piège du triangle de KARPMAN
• Désamorcer un conflit avec la méthode DESC (Décrire/Exprimer/Spécifier/Conclure)
• Planification et organisation du travail (Jour 2– Matin)
• Matrice d’EISENHOWER
• Diagramme de GANTT
• Conduite du changement (Jour 2– Après-midi) :
   La Cartographie des acteurs
   Le Triangle du management de projet
• Déléguer efficacement (Jour 2– Après-midi) :
   Les enjeux de la délégation
   Responsabiliser la délégation
   Éviter le micro management
• Retour d’expérience et débrief (Jour 3 : demi-journée)
   Vérifier l’utilisation et la mise en place des outils, méthodes,. leur appropriation par les managers, les freins, …
   Identifier ce qui fonctionne bien et/ou les difficultés rencontrés sur des cas concrets ( dans le cadre du partage d’expérience entre
  les personnes pour que chacun s’enrichisse des pratiques et idées des collègues, que le formateur puisse accompagner les
  problématiques rencontrées et les questionnements qu’il pourrait y avoir suite à la pratique…)
   Rassurer sur la mise en route des pratiques les collaborateurs qui en auraient besoin, mesurer les premiers bénéfices de la
  formation, créer un esprit de cohésion et d’entraide entre les personnes du groupe….

Organisation de la formation

Equipe pédagogique
Ingénierie Pédagogique: Audrey GARDAZ/ Julien MAUFFREY (Formateur spécialisé en Management)
Animation : Julien MAUFFREY

Moyens pédagogiques et techniques

• Support remis au salarié à l’issue de la formation
• Boite à outils (livret de fiches techniques)
• Tests de personnalité (MBTI et CTPI-R)
• Méthodes Pédagogiques : Apports théoriques, travaux de groupes, exercices pratiques, jeux de rôle
  Dispositif de suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats de la formation
• Evaluation tout au long de la formation
• Questionnaire de préformation
• Test CTPI-R à réaliser en amont de la formation
• Test MBTI au cours de la formation
• Evaluation à Chaud
• Evaluation à Froid (30 jours après dernière journée)

Tarifs : Nous consulter

Accès handicap

Nous proposons un accueil des personnes en situation de handicap, via notre référent handicap qui se tient à votre disposition pour un entretien individuel et une construction d’un parcours de formation sécurisé et adapté.

Notre référent handicap est disponible pour répondre à toutes questions concernant ce sujet.

Notre bâtiment est accessible aux Personnes à Mobilité Réduite (PMR).

Contact

Pour toutes questions concernant la formation, veuillez nous contacter au 04 72 81 77 76 ou par courriel à l’adresse suivante : secretariat@formapaysage.fr

Mise à jour le 03/04/2023